有组织的项目经理可以简化程序
、克服障碍并做出明智的判断。 有效的问题解决技术可确保项目按计划进行、实现目标并取得积极成果。 项目管理需要有解决问题的能力,因为经常会出现不可预见的困难和复杂性。 具有良好解决问题能力的项目经理可以发现根本原因、分析数据并提出快速应对挑战的创造性方法。凭借这些技能,他们可以保持项目进展,让客户满意并最大限度地减少项目中断。 解决问题的方法论 根本原因分析:通过反复问“为什么”直到找到根本原因,这种做法旨在找到问题的根本原因。项目经理可以通过解决根本原因来避免问题再次出现。 SWOT 分析:对公司的优势、劣势、机会和威胁的研究可以帮助确定其内部和外部的优势和劣势。 借助本研究, 项目经理可以更好地了解项目环境并做出明智的决策。 鱼骨图:通过将 新加坡电话号码 问题的可能原因分为几个类别,例如人员、流程或设备,这种可视化工具(也称为石川图或因果图)有助于识别其根本原因。 5 Why:为了更好地了解问题的根本原因并识别相关问题,此方法需要反复询问“为什么”,直到找到满意的解决方案。…
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