日常工作中经常独自一人。欣赏的行为突然变成了退出的行为。 虚拟空间有其自身的动态 质疑您以前的领导风格，并确保它符合公司的需求，尤其是您的员工的需求。失败的一个关键原因是，虚拟团队是由经理或面对面团队领导的，所列出的挑战并不适用于他们，目前的研究结果已达成共识。 共同的痛苦是痛苦的一半 然而，这并不意味着你应该再次将你的领导精力集中在中心位置。因为目前的研究结果也表明：分担痛苦，痛苦就减半。 当然，领导充其量不应该是一项痛苦的任务，但让我们用这句话来告诉你，在虚拟工作时间内在团队内部分配责任仍然是更有效、更积极地工作的有效方法！任何意识到自己能够真正发挥作用并能够参与重要决策的人都会与公司建立更紧密的联系。在身体分离的时候，你不应该忽视这个因素。
虚拟拟合”正确吗？
重新考虑团队的组成。虚拟空间通常需要与办公室不同的技能。沟通能力和社交能力更重要。您是否有一个非常内向的团队，在家工作 手机号码库 时会进一步减少谈话间隔？然后你可以通过重组来打破这种气氛，以维持重要的交流。 结论 只有当管理者成功地提供同等程度的指导和领导并培养团队成员的跨学科技能时，高效工作的团队才会出现。 如果这不是您第一篇关于“有效领导策略”的博客文章，您可能会注意到这些建议在虚拟空间之外也占有一席之地。然而，问题的关键在于，由于虚拟协作的新环境，你必须再次采取措施并质疑你以前的结构，才能在虚拟团队中取得成功。即使思考的人在某个时刻停止说话，有时这个人还没有完成思考。关于“您对此还有什么想法或感受？”的问题。还有别的事吗。
如果对方确认没有什么可说的
就询问目标。当他们进行足够的讨论和思考后，询问他们想从中得到什么，例如，“此时你想实现什么目标？”或者“你想通过新的经历 澳大利亚 电话号码列表 实现什么目标？” 3.然后是时候找出其背后的限制假设了。阻止人们实现、整合、开始他们在 2 中制定的目标的假设。示例：“哪些假设阻碍您实现……？” 4. 当你作为一个听众经历了目标和限制性假设时，你会问一个尖锐的问题：“如果你知道这一点（与限制性假设相反），你会对它与你的目标有什么想法？ » 上下文示例：“如果您知道自己是唯一真正掌控自己生活的人，您会怎样做才能同时成为一名有效的顾问和充满爱心的父亲？” 5. 当你的对话伙伴说完他/她的想法后，请他/她写下回答问题。即使在共同讨论之后，这仍然会产生积极的影响。
