至少这是 IAB 就业调查的结果，我们在2023 年劳动力市场研究中也考虑了这一点。调查证实，员工推荐计划是 2022 年最成功的招聘工具。有足够的理由让我们仔细研究一下“员工招募员工”的方法。 员工推荐计划的好处 员工推荐计划的缺点 制定员工推荐计划 员工推荐计划真的有用吗？ 员工推荐计划是一种鼓励公司员工从其私人或专业环境中推荐适合公司空缺职位的候选人的方法。 根据 IAB 的就业调查，这种方法似乎非常成功：37% 的新员工是通过我们自己的员工或个人联系人聘用的。 58% 的受访者尝试通过这种方式招聘员工。相比之下：互联网招聘网站占新员工的 20%。 员工推荐作为招聘措施 员工推荐计划的好处 设置质量 一般的假设是，自己工作出色的员工通常认识其他愿意把工作做得完美的人。至少员工更有可能推荐符合公司文化和职位具体要求的候选人。这可以带来更好的整体文化契合度，从而带来更成功的招聘。 成本效益 在大多数情况下，各种招聘方法的成本都非常高。
如果工作岗位数量很多
那么换工作的成本尤其高昂员工推荐计划通常比传统的招聘方法更具成本效益，而且流程本身可能会更快。但我们也不要忘记，任何企业都不应该仅仅依靠“员工招聘员工”，从而产生额外的招聘成本。 留住员工 被推荐的员工通常具有较高的保留率，因为他们已经与至少一名其他同事建立了关系。整合可能会更容易，新员工通过个人经验报告和见解知道他们正在进入什么领域。 高级网络访 埃及数据 问 员工拥有人力资源部门无法访问的网络。另外，每个同事都有不同的交往对象。总而言之，这导致了大量的被动候选人，他们最初可能并没有积极寻找工作。 员工敬业度 引入和建立推荐计划可以增加您自己的员工的承诺。参与招聘过程的员工通常会感觉更融入公司及其成功。这需要公司普遍满意，才能希望并能够说服其他人接受您的聘用。
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免费下载！ 员工推荐计划的缺点 缺乏多样性 缺点实际上相对较小，而且由于成本相对较低，您几乎没有什么损失。然而，缺乏多样性可能会导致劳动力不够多样化。人们更有可能推荐与自己相似或至少来自同一网络的候选人。与其他招募措施相比，存在群众更加同质化的风险。多元化可以帮助公司变得更具创新性和创造力。您甚至不必查看许多统计数据就可以了解劳动力的多样性也会带来 香港电话号码表 思想的多样性。不同的思维方式可以带来更多的创新。您可以在我们的博客中找到有关多元化招聘和包容性的更多信息。 职责和工作关系 推荐员工常常觉得对新员工的表现负有责任。结果，推荐者和被推荐人之间的关系可能会受到损害。关于推荐谁甚至雇用谁担任哪个职位的决定不应基于同情，而应基于专业能力。 个人关系与专业资格 这引出了我们的下一个观点：当招聘是基于个人关系而不是专业资格时，裙带关系对公司弊大于利。如果对推荐者的信任度非常高，那么很快就会出现人员选择过于不挑剔的情况。
